实施智能制造，对企业来说是一件前所未有的重大事项，可能涉及企业方方面面，中小企业想有效实施智能制造需严谨部署阶段性战略，对此，有以下建议。

　　第一阶段：建立企业标准化、规范化和精益化的运作管理体系

　　1)首先在内部开展强化规范管理对企业发展的重要性和意义的培训，统一企业对先进管理技术方法的正确认知和思想。

2)紧接着对企业经营活动进行规范化和标准化：企业的基础管理的规范化、标准化和系统化，如：质量管理、生产管理、订单管理、物料仓储管理、供应链管理、客户关系管理、供应商管理和人力资源管理等。

3)然后在对企业活动流程进行精益化和单项应用信息化：企业经营运作的流程化和IT化;数据采集和分析报告的电子化、可视化和系统化;客户满意管理和企业能力保证管理的体系化;生产运作的精益化、准时化和柔性化。

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　　4)再后，如果前三项经证明已充分有效和巩固，可接着对生产过程自动化和经营管理系统综合集成与信息化的改造：充分运用先进的自动化技术和系统化的IT信息技术(PLM、ERP，MES和WMS等)对企业进行自动化、数字化产线改造和建设，为未来智能化工厂打下基础。

　　第二阶段：建立企业的智能化制造工厂

　　5)如果条件成熟，企业就可以开始着手进行真正智能制造意义上的活动，例如，使经营活动中所有要素互联互通：充分利用互联网+、大数据、云平台、工业机器人、RFID、智能传感器等先进的信息化、自动化技术保证企业各生产要素与单元能自动识别，随时随地相互进行沟通，使生产活动能够自主决策和自动化。

　　6)这一步是在上一步的基础上，通过协同创新和产品的智能化进一步企业智能制造的能力和水平：运用大数据挖掘和智能分析等方法，建立对客户需求的实时感知、响应和服务能力，通过协同创新快速实现对产品进行智能模块化的开发设计。

　　7)对智能时代新型人才的培养，这一步可以始终和其他步骤同时进行：智能时代的人才应具有全局视野、良好的管理决策能力和优秀的自学能力。

　　8)智能化企业的实现与保持。到这一步，企业才算实现真正意义上的智能制造。

　　最后提醒，在实施过程中，不管到哪一步都要事先明确这一步的目的是什么，然后所有的计划行动都要依此展开。同时本着能用则用的原则，要考虑对企业现有资源的利用，尽可能使投入的成本最优化。

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