制造企业向智能制造转型升级是必然的，数字化车间建设是智能制造的重要一环，是制造企业实施智能制造的主战场。而一些企业认为智能制造就是“机器换人”，到最后实际并未有多大提升，路线错了，自然很难见效。

　　不要用技术来进行管理，而是要利用管理来简化技术问题。

利用管理来简化技术问题，把整个生产流程和管理流程简化，再做信息化就简单了。标准化的问题是把复杂问题简单化，简单问题流程化，流程问题信息化，用管理来解决很多技术问题。现在的工业发展已经脱离了基于实物的传统工业，过去质量管理体系只管实物。现在的质量体系可能首先定义软件版本。比如航空工业的质量体系，在一架飞机研制过程中，首先定义的是软件采用什么版本，一架飞机的建造有几十甚至上百家单位参与，送来的模型不仅有几何外形，还有材料数据，用同一个软件同一个版本，可以在计算时减少大量的转换。这就是用管理来简化技术。

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　　智能制造的本质是利用物联网、大数据、人工智能等工具和手段，认识制造系统的整体联系，并控制和驾驭系统中的不确定性、非结构化和非固定模式问题，以达到更高目标。认识了这一点，才能从企业的实际出发，找对起点，找对路径，实现企业向数字化、智能化的转型和进化。

　　智能制造不是简单的“机器换人”的过程，而是以自动化、数字化、网络化、智能化等新理念、新技术手段，帮助人实现更高效、更高质、更低成本的生产与服务。

　　智能制造时代，人变得更加重要，而不是相反。无论是机器人等设备，还是MES等信息化系统，都要基于帮助人、服务于人这个出发点，而不是简单的替代人、减少人。无论多么先进的系统，如果不把人的积极性调动起来，系统就不能发挥最大价值，智能制造就不可能取得成功。

　　当我们把大部分成熟的工作一步步变成软件和模型并交给电脑来干的时候，我们才开始走向智能。当绝大部分生产步骤都由电脑完成的时候，我们才“入门”了智能制造。

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