在当前科技背景下，智能制造成为广大制造企业关注的热点，智能制造势不可挡。但需要明确的是，千万不能为了智能化而智能化，智能制造只是手段，而非目的。

　　必须理解智能化与自动化的本质区别

　　企业在建设智能工厂时，要整体考虑智能装备的应用、生产线和装配线的数据采集方式、设备布局和车间物流优化、在制品在工序之间的转运方式、生产工艺的改进与优化、材料的创新等，而不仅仅是某些工位的“机器换人”。

智能化生产线能够实现柔性的自动化，快速切换生产多种产品，或者可以混线生产多种产品，能够实现生产数据、质量数据的自动采集，并实现自动化系统与质量分析系统、MES系统的信息集成。

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　　企业发展，智能制造是手段不是目的

　　智能制造的核心内容，简言之就是利用新技术对与企业能力有关的各要素进行变革升级，其目的是提升企业的市场竞争能力和盈利能力。那证明企业的市场竞争能力的强弱标志是什么呢?从市场的角度看，就是企业的产品赢得客户青睐的能力，也就是所提供的产品是否满足他们的要求，能否打动他们，这才是他们所关心的。除此之外，他们会关心你的产品是在智能化产线上做出来的还是在一般的产线上做出来的的吗?所以从这意义讲，企业实施智能制造只能看作是企业提升能力一种手段而已，对客户而言，并不会直接带来满意提升或感动的效应。所以它不应成为企业的追求目的。

　　这并不是说智能制造不好，相反，智能制造是一种非常全面和尖锐的手段，可以快速有效地提高企业的市场竞争力。它是新一代信息电子技术与制造业的深度融合，正在引发影响深远的产业转型，形成新的生产方式、产业形式、商业模式和经济增长点，带来前所未有的巨大变化。在这个大变局中，没有任何行业、任何企业甚至任何人能够独善其身。

　　从技术层次看，智能制造是把新一代信息技术、网络技术和人工智能与企业生产经营活动中的各要素(人、机、料、法、环、测等)进行深度融合，并对产生的各种信息进行采集、加工、集成和深度开发利用，从自感知、自学习、自决策、自执行、自适应的层面，去极大改善优化企业的关键绩效指标(质量、成本、产品交付、生产柔性、技术创新、新产品推陈出新等)，通过给企业带来业务甚至管理模式的创新和系统化管理技术的突破而从根本上提升企业的整体能力的。

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