建筑企业向新型建筑工业化方向转型，必须从两方面做好准备，一是要掌握工业化的建造技术，这是转型成功的灵魂。如果企业不掌握工业化建造技术，转型升级无异于缘木求鱼。二是在向新型建筑工业化方向转型时一定要从传统的管理模式中走出来，摒弃现有的“以包带管”模式，要以工程总承包为龙头，实行一体化、专业化、现代化管理模式。

这两方面缺一不可，在推进新型建筑工业化过程中，只要牢牢抓住这两个方面，就能够抓住工作重点，坚持下去，就能够实现发展的目标。

对于具有不同资质的建筑企业，其转型方向也应该不同。对于只有施工资质的企业来说，可以向专业化施工方向转型，从项目管理公司向工程公司转型，突出专业化施工能力，形成专业化的施工队伍。

而对于目前“工业化成本偏高”的说法，采用工业化建造方式进行生产的初期，建造成本比传统方式有所提高是正常的现象，其根本原因在于企业还没有完全掌握相关技术，没有成熟的专业化队伍和熟练的技术工人，没有建立现代化的企业管理运营模式，只要企业做好了这些准备，成本自然会降下来，完全可以和传统建造方式的成本比拼，整体质量、效益也一定会实现最大化。

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