建设全自动智能生产线是智能工厂规划的核心环节，企业需要根据生产线要生产的产品族、产能和生产节拍，采用价值流图等方法来合理规划智能产线。那么应该如何规划实施全自动智能生产线呢?

　　1、确定智能产线的生产节拍

　　全自动智能生产线的节拍就是顺序生产两件相同制品之间的时间间隔，可以表明智能产线生产率的高低，是智能产线最重要的工作参数。

　　当流水线上加工的零件很小，节拍只有几秒到几十秒时，就要采用批量运输了，在这个时候生产两批同一批产品的时间间隔叫做节拍，这就等于运输批量的乘积。智能生产线采取按批运输制品时如果批量大，虽然运输工作可以简化，但智能生产线产品的占用也会相应增加。

　　2、组织工序同期化

工艺过程应根据节拍进行调整，使每道工序的时间等于智能生产线的节拍或成整数倍。这项工作被称为工序同期化。工序同期化是组织全自动智能生产线的必要环节，是提高设备负荷、提高劳动生产率、缩短生产周期的重要手段。

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　　3、确定智能产线的所需的工人数量

　　当智能产线的工序数目确定之后，就可以计算出智能产线上需要的工人数量。实现工人人数的合理配置，避免造成人员冗余。

　　4、选择合理的运输工具

　　运输工具一般指传送带。根据产品间隔长度以及实际情况，计算出传送带的速度和长度。

　　5、智能产线生产的平面布局

　　智能产线平面设计应当保证零件的运输路线最短，生产工人操作方便，辅助服务部门工作便利，最有效地利用生产面积，并考虑智能产线之间的相互衔接。智能产线的位置涉及到各条智能产线间的相互关系，要根据加工部件装配所要求的顺序排列，整体布置要考虑物料流向问题，从而缩短路线，减少运输工作量。

　　6、制定智能产线标准计划指示图

　　根据智能产线上每个工作地都按一定的节拍重复地生产，可定制订出智能产线的标准计划指示图表，表示出智能产线生产的期量标准、工作制度和工作程序等等，为生产作业计划的编制提供依据。

　　7、对智能产线组织的经济效果进行评估

　　智能产线的经济效果指标主要有：产品产量增加额及增长率，劳动生产率及增长速度，流动资金占用量的节约额，产品成本降低额及降低率，追加投资回收期，年度综合节约额等等。

　　设计全自动智能生产线需要考虑如何节约空间，如何减少人员的移动，如何进行自动检测，从而提高生产效率和生产质量。

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