工业4.0到来，越来越多企业向智能化发力，布局智能制造是实现企业转型升级的重要路径，但我国实施智能制造的多为大企业，很多中小企业还未进行转型升级或仍处于转型初期，中小企业为何对智能制造望而却步，有哪些难处?

　　一、不敢用

智能制造对企业的资本和技术投入有一定的要求。部分企业现金流压力大，内部也缺乏数字化转型相关人才。因此，即使生产需要自动化升级，但面对动辄几十上百万的系统与设备，企业也无法准确评估回报周期和收益，自然不敢轻易投资;还有部分企业的核心工艺数据是涉密的，但由于缺乏数据安全管理能力，企业担心系统会增加泄漏风险，因此不敢轻易接入自动控制系统。

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　　二、不会用

　　有的企业已下定决定实施智能制造，也采购了自动化系统与设备，但企业现有人员技能水平跟不上，主观上也不愿摒弃旧的工作方式和习惯，公司也没有自上而下的宣传和培训，导致智能制造无法推进实施。还有一些企业由于对管理重视不够，或者缺少管理思想和观念，导致经营效率低下，管理内耗严重。不会用，再多投入也是白搭。

　　三、 认为没必要用

　　有些企业认为用人工和用机器在短期内效率差不多，忽视了智能制造的中长期优势，所以转型紧迫感不强，往往升级口号震天响，实际推行慢吞吞。

　　一些企业认为，短期使用人工与机器使用效率相当，而忽略了智能制造的中期和长期优势，因此转型紧迫感不强，升级口号喊得响，实际推行慢吞吞。

　　总的来说，中小企业迟迟不进行智能制造主要是“不敢，不会，认为没必要”，但这三问题说到底是企业现有人员的认知与能力问题，正确认识智能制造是实施智能制造的第一步。

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